序号

功能模块

功能概述

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组织机构管理

   组织机构管理和岗位体系管理用于构建企业的组织体系、职务体系及岗位体系，管理集团企业内的组织、部门、职务、岗位信息，并对岗位继任人员进行维护。其中，在管理组织信息时，支持灵活设置各组织机构，定义各组织机构之间上下级关系。在构建职务体系、岗位体系时，能方便设置职等、职级、及职务类别之间对应关系，支持各组织定义自己的的职务、岗位说明书模板，浏览职务、岗位上现任职人员、曾任职人员情况，实现对组织下各岗位的继任人员信息管理；可追溯历史时点组织机构和部门职责数据；系统可输出不同级别、不同范围的组织结构图。支持对组织单元和部门的创立、调整、合并、撤销、查看等业务，定义组织单元和部门的上下级关系。提供跨区域、多层级的组织架构体系，快速响应组织结构调整，生成组织架构图，追溯历史信息，全方位对比组织战略调整情况。

2

人员信息管理

    提供使用简单、安全合规的组织人员信息解决方案，建立、维护和管理所有员工生命周期的完整记录，自动化的信息共享和流程流转，贯穿员工全生命周期，减少了大量的中间环节，从而可最大程度地降低风险和成本，加快人力事务的进程。

      人员信息管理主要包括人员进入以及人员所有信息项的管理，人员信息管理为企业人事管理提供标准、灵活的功能，以提高人事管理效率，规范企业人事管理流程，及各项关键指标。用户可根据企业实际需要自定义人事信息项目，自定义人员类别，根据不同人员类别的管理要求，配置人事信息项目，以及配置人员信息模板，同时，将人员划分不同人员类型进行差异化管理。实现从员工进入企业，到员工离开企业，再到员工返聘/再聘，整个生命周期中，对员工的各类信息（工作记录、兼职记录、流动情况、培训经历、考核信息等）的记录及维护。同时支持员工历史任职情况的查看，对员工多次雇佣的历史重现。

3

人员变动管理

  人员变动管理包括人员退出管理，人员调动办理和岗位变动管理。人员主要用来管理员工在单位内发生的各类异动信息，包括人员类别、部门、岗位、职务等的变化情况。主要业务包括：转正业务、调配业务、兼职业务、离职业务，涉及的变动业务类型有：转正、晋升、降职、平调、轮岗、跨公司调动、离休、退休、下岗、辞职、退职、延退等。

4

人员合同管理

主要对劳动合同的签订、变更、续签、中止、终止和解除等业务操作进行高效管理，能对其他相关协议进行关联管理，从而实现对合同情况的快捷查看、签订、变更、续签、终止、解除、劳动争议；提供合同管理各个过程中相关信息的修改、增加、删除等基本的维护功能，并提供对于合同信息的批量修改功能；提供劳动合同文本的导出；查看通知，合同相关信息的预警、查询、分析和报表功能。

5

薪酬社保管理

    人力薪酬管理帮助企业在组织发展战略指导下建立集团的薪酬体系，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根据组织需要进行预算的控制，通过报表平台提供各类分析报表为领导决策提供服务支持。

    薪酬管理通过设置薪资标准、薪资规则、发薪周期、发薪方案、发薪项目，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，各种类型的薪酬管理制度，主要的业务处理包括定薪、调薪、薪资档案维护、发放数据维护、银行报盘等日常薪酬支付业务的处理过程，可通过将社保数据进行导入后完成薪酬社保的计算，可根据人力资本规划定义的规则对薪资发放数据进行严格或非严格的控制，通过费用分摊，实现薪酬管理与财务会计、责任会计的集成，通过常用查询分析或自定义报表为决策者提供相应的查询分析或决策支持报表。

6

薪资预算

薪资预算为可从集团的维度设置全集团未来一个年度期间内在薪酬发放的数额进行预算控制，通过预算的设置及层层分解，下属各分子公司可根据集团下发的预算额度进行全年的薪资额度，在薪资发放的整个过程中，集团可在系统中直观地了解到下属分子公司是否超预算，并决定是否对超预算的企业进行预警提示等。

7

编制管理

集团企业每年将编制进行下发，各单位进行编制执行，集团企业可看到各单位的编制执行情况，并且在人员信息管理、人员变动管理等相关模块中根据制定的人员编制进行人员录入、人员变动等业务的校验控制。

8

假勤管理

假勤管理涉及了员工考勤的全部业务过程，从定制考勤制度，到处理员工排班、刷卡、出差、休假、加班等与时间相关的业务以及由这些业务产生的各类考勤信息，并可将考勤数据传递到薪酬系统，为薪资计算提供数据。员工排班，灵活定制员工排班管理（考勤规则、时间、班次等）；考勤机数据采集，支持考勤机数据采集；加班、休假、出差流程，支持灵活的申请审批和统计；休假管理，支持转下期、转工资、过期作废的休假结算方式，支持员工自助查询；提供薪酬计算数据，出勤数据提供给薪酬计算；移动考勤，移动打卡，与考勤机数据统一处理；考勤报表，提供员工考勤日报、月报。

9

绩效管理

     绩效考核管理是人力资本管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标和经营业绩的达成而建立的促进组织业绩提升和员工绩效改进的管理体系。主要业务内容包括：绩效方案的制定（方案定义、公共量表、考核对象及其目标/指标填报、考核人/审核人的设置等）、绩效目标进展的跟踪/监控、绩效关键事件/绩效总结、绩效考评的组织实施（考核评分、考核结果审核、强制分布等）、考评结果的面谈沟通/认可/申诉反馈、考核结果的统计分析和业务应用设置等内容。支持目标管理、PBC考核等考核模式，支持对多次考核结果进行汇总。

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自助服务

   员工自助主要针对员工的个人业务办理提供相应的 WEB 端及 APP 端的移动服务。例如本人的信息修改查询、转正申请、调动申请、离职申请等个人的人事业务；签卡，补考勤申请、外勤申请、请假申请、出差申请等个人的考勤业务；证照申请，证照归还申请等业务；个人目标制定跟踪、个人绩效指标填报、考核打分、结果浏览等绩效相关业务；此外还提供了：工资条查询、开证明、问询、HR 日历查询、个人发展计划等其他相关业务。经理自助包括了对下属员工信息查看，对团队信息查看等。

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培训管理

人资系统与现有培训平台的打通，人员培训结果通过系统间的集成可将结果传递至人员信息档案中，逐步完善人员信息，通过人资系统中人员的岗职位要求可通过传递根据要求推荐课程给员工，员工可在培训平台上进行自助学习。

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干部管理

干部管理包括了对干部的基础信息，履历信息等进行记录管理，还包括对干部任免的整个过程进行全流程线上管理，包括干部从研判动议到任免发文的全流程可追溯，并可对干部整个任职过程中的考核评价，民主测评结果等进行收集记录。

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招聘管理

招聘管理实现招聘计划的收集与招聘结果的收集，在招聘计划开始时，各下属单位将各自单位的招聘需求进行上报，并将招聘计划、党委会决议等材料作为附件进行管理，各下属单位完成招聘后将确认录取人员结果和信息进行汇总上报。

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人才管理

1. 人才画像

人才画像是基于员工的属性、行为和特征，借助数据挖掘模型和大数据技术等手段，找到与企业发展相适应的组织、制度、流程、支撑工具。通过整合各类数据，对员工建立起全方位的标签信息，通过人才画像能有效提升人力资源精细化管理水平，支撑企业更好的落地和分解组织战略。

2. 人才盘点

 人才盘点为企业快速且智能化地推荐合适人才、团队提供辅助决策，以满足企业的业务拓展，快速搭建新事业部、分公司、子公司等；同时通过智能化人才盘点，帮助企业提升人才盘点的客观性及准确度，以保持或提升公司核心竞争力。

3. 人才继任

人才继任包括了人才梯队的管理和继任计划，是指现有关键岗位任职者正常任职情况下，由企业有计划地确定该关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一的管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。

4. 人力分析

随着企业管理决策科学化，人力资源部门进行决策时越来越重视数据分析，借助定量分析辅助决策。可有效提升人力资源精细化管理水平，支撑企业更好的落地和分解组织战略。管理层可通过数据看板、领导驾驶舱等实时、动态掌握人力资源业务变化，操作层可通过人力分析总结工作中的数据统计，实时呈报领导日常工作中所需的数据统计分析。人力分析报表包括全员结构分析（性别、年龄、学历等）、近三年退休人员分析、员工职称分析、离职分析、借调人员分析等。

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HR分析报表

一套完善的报表汇总和分析功能的系统是管理发展的必然需求，也是基本需求，通过预置的报表格式实现对数据报送需求，能大幅度提高报表报送周期和数据的准确性。同时，针对多统计要求的报表，数据的关联性亟待提高，通过信息化系统，能够有效提升已有统计结果的深度分析，并能通过图表展现。

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疫情防控管理

   随着疫情防控常态化要求，需对员工健康码状况每日进行收集，并在员工填写每日健康码状况的过程中对填写红码或黄码的情况进行提示确认，对每日全体员工的健康码信息进行收集汇总，并在汇总完后对健康码异常的情况进行异常标识，以便管理人员进行查看及核查。

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系统集成

通过系统集成将各系统所需的人资数据信息进行传递。