3月10日，集团公司组织人资部主任安洪强率队到贵州智通天下信息技术有限公司（以下简称“智通天下”）调研，黔通智联党委书记、董事长刘轶，党委副书记樊小华陪同调研。

安洪强一行详细了解了智通天下组织结构、人才结构、公司下一步发展方向、人才需求，以及人才引进面临的困难和问题等情况，并针对智通天下人才引进工作困难和问题提出指导意见和建议。

安洪强指出，智通天下当前面临的如何引进人才、留住人才、用好人才的问题，目前也是现阶段在集团公司系统内普遍存在的问题，我们在人才引进问题上，既要能满足市场化发展需求，又要打破体制内的制度约束，我们只能至下而上的，从个别单位试点，逐步解决完善。针对目前智通天下专业化人才比例低，人员素质普遍不高，急需解决人才引进困难的问题，他建议从以下六个方面进行突破：一是事业突破。加快事业发展，做出自己的品牌和平台，从而主动吸引人才，让人才能主动走进企业。二是科技创新突破。作为科技型企业，科技创新就是生命线，我们要做中高端科学技术，掌握核心技术。三是人才引进方式方法要实现突破，要从“引得进”和“留得住”上做好工作。要利用好现行的人才引进政策，从正常招聘，到争取行业精英，要结合公司实际做好人才引进突破，同时也要强事业，做好发展平台，从加强企业文化建设等方面留住人才。当前可以从组织人资部门做好人才服务工作开始做，不断提升服务意识。四是要用好人才。建立具有保障性的激励机制和利用薪酬调节手段，来用好人才，在改革过程中要注意稳定，要杜绝激进型改革，为企业发展带来负面影响。同时要加快以院士工作站、博士后工作站等作为柔性引才手段，最大限度的做好高端人才资源共享。五是从培养人才方面突破。从鼓励继续教育和资质获取上，加大现有人才的培养力度；同时可以通过系统化的培训，提升人员自身能力和素质。六是从创新机制上突破。做好顶层谋划，梳理清楚哪些问题是自己能解决的，哪些是需要上级协调处理解决的，这样才能有计划的逐一解决问题，推进整个工作。同时可以建立职业经理人引入制度和人才评价机制，我们要“走出去”，向职业经理人引进和人才评价体制做得好、走在前的单位和企业学习，加快自身发展。

集团公司组织人资部有关人员和智通天下党支部、经理层领导班子参加调研。

（智通天下    腾媛媛）